Менеджмент качества
На производственном унитарном предприятии «Гомельвторчермет» разработана, внедрена и действует система менеджмента качества заготовки и переработки металлов черных вторичных, соответствующая требованиям СТБ ISO 9001-2015.
Качество металлолома, поставляемого потребителям, обеспечивается проведением контроля на всех этапах движения металлолома в производственных цехах и участках предприятия, осуществляющих сбор и переработку, и анализом соблюдения на предприятиях-ломосдатчиках требований по порядку сбора, хранения, переработки и отгрузки лома и отходов чёрных металлов (аудит поставщика).
ПОЛИТИКА УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «ГОМЕЛЬВТОРЧЕРМЕТ»
В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Стабильное соответствие качества продукции, установленным требованиям и ожиданиям потребителя мы рассматриваем как основу для получения прибыли и развития предприятия в интересах собственников, руководства, персонала, поставщиков и организации в целом.
Главная цель производственного унитарного предприятия «Гомельвторчермет» – удовлетворение требований и ожиданий потребителей металлов черных вторичных.
Для достижения этой цели руководство предприятия принимает на себя обязательства по:- постоянному повышению удовлетворенности потребителей качеством поставляемых металлов черных вторичных;
- безусловного выполнения законодательных и других требований, распространяющихся на деятельность предприятия, а также требований потребителя;
- предупреждению и предотвращению выпуска продукции неудовлетворительного качества на всех стадиях её жизненного цикла – от закупки лома и отходов черных металлов до реализации готовой продукции;
- постоянному повышению результативности системы менеджмента качества через анализ деятельности со стороны руководства и выполнение требований стандарта СТБ ISO 9001-2015;
- поддержанию достигнутого уровня вовлечения в хозяйственный оборот металлов черных вторичных, образующихся на предприятиях Гомеля и Гомельской области;
- проведению маркетинговых исследований и анализа продукции конкурентов;
- повышению эффективности использования ресурсов и поиску новых лучших решений на всех уровнях производства и управления;
- повышению компетентности персонала и доведению Политики до всех работников с целью осознанного вовлечения их в процесс менеджмента качества.
- ориентация на потребителя;
- лидерство;
- привлеченность персонала;
- процессный подход;
- улучшение;
- принятие решений, основанное на фактах;
- менеджмент взаимоотношений.
